Rodinné podnikanie v čase Globalizácie
Tie najlepšie rodinné podniky sa vyznačujú dlhodobou stratégiou, dokladnou finančnou koncepciou a zdravým prístupom k rizikám - tak ako DACHSER.
(Diskusia Bernharda Simona člena predstavenstva spoločnosti Dachser a profesora Petra Maya)
V čase globalizácie majú na trhu mimoriadny význam rodinné podniky a ich strategické smerovanie k ziskovému rastu. Bernhard Simon a prof. Peter May spolu hovorili o ich príležitostiach a rizikách.
Bernhard Simon: Globalizácia je často vnímaná ako veľká výzva a ihrisko len pre nadnárodné skupiny a akciové spoločnosti. Pán profesor, Vy sa už dlho zaoberáte štúdiom a poradenstvom pre rodinné podniky. Ako vnímate túto formu podnikania Vy?
Peter May: Rodinné podniky nepremýšľajú v krátkodobom horizonte, ale v generáciách. Sledujú dlhodobé stratégie a ich hlavným cieľom je zaistiť budúcnosť firmy a pracovných miest. V prostredí globalizácie, hlavne keď ide o prenikanie na nové trhy, musia byť spoločnosti húževnaté a dostatočne silne na to, aby prijali nové spôsoby myslenia a nové zmeny. Rodinné podniky sú natoľko priebojné, aby vedeli tieto rastové príležitosti využiť.
Bernhard Simon: Podľa môjho názoru hlavným predpokladom úspechu je správny podnikateľský duch. V ideálnom prípade riaditeľ rodinného podniku by mal mať vyštudovanú vysokú školu, rozumieť vedeniu podniku a jeho odborom by mohlo byť napríklad právo alebo prírodné vedy. Okrem toho sa musí vzdeláva aj mimo firmy, je kozmopolitný, vie, čo robia spoločnosti kótovane na burze a že doba, ktorú má podnikateľ k dispozícii, má svoj koniec. Predovšetkým si ale musí uvedomovať mimoriadnu zodpovednosť za celkový rozvoj podniku a všetky rozhodnutia týkajúce sa zamestnancov, zákazníkov a spoločnosti.
Peter May: Výhodou je, že rastové stratégie rodinného podniku sú dobre premyslené a pre väčšinu rodinných podnikov nedáva samotná expanzia bez akýchkoľvek ďalších dôvodov zmysel. Zmysluplným je napr. ziskový rast, ktorého cieľom je zabezpečiť existenciu spoločnosti ako celku. Jedným z kľúčových predpokladov pre zaistenie dlhodobého rastu je, že si rodina vlastniaca podnik vytvorí povedomie o spoločne zdieľaných hodnotách a pretvorí ich na podnikateľskú stratégiu. Zároveň tie najlepšie podniky majú stratégie vytvorené pre dlhodobý horizont, ich finančná koncepcia je dôkladne premyslená a majú zdravý prístup k rizikám.
Bernhard Simon: Vybudovať vedúcu stratégiu, však nie je jednoduchá úloha. Nevýhodou v rodinných podnikoch môže byť skutočnosť, že často všetko je koncentrované na jednu osobu. A keď táto osoba odíde, nikto nemá potrebné znalosti o firme, aby m
ohol prevziať vedenie. V takýchto situáciách môžu prežiť len ľudia, ktorí sú ochotní prijímať vnútorné impulzy a rozdeľujú vedúce kompetencie. K vyriešeniu tejto otázky môže dopomôcť aj poradný orgán resp. dozorná rada.
Peter May: Aj prax poukazuje na to, že väčšina veľkých rodinným podnikov si vytvorila vysoko profesionálne regulačné orgány v podobe dozornej rady alebo poradného orgánu. Vďaka čomu si podnik zabezpečí svoju existenciu aj v budúcnosti.
Bernhard Simon: Krátkodobé, individuálne a nedomyslené rozhodnutia nemôžu viesť k úspechu. V spoločnosti Dachser preto kladieme veľký význam na priehľadnosť opatrení a kontroling v kombinácii s najmodernejšími aplikáciami sa píše s veľkým začiatočným písmenom. To platí aj pre financie a procesné riadenie. Pri plánovaní budúcnosti pracujeme so stimulačnými modelmi, ktoré nám pomáhajú odhadnúť objem a frekvenciu nákladnej dopravy v súčasných aj plánovaných pobočkách. Všetky tieto informácie sú potom premietnuté do rozhodnutí nášho manažmentu. Tie sú následne racionálne podložené a sú realizované len v tom prípade, ak ich podporia všetci výkonní riaditelia. A samozrejme musíte mať z nich dobrý pocit.
Peter May: Tie najlepšie rodinné podniky majú stratégie vytvorené pre dlhodobý horizont, dôkladne premyslenú finančnú koncepciu, zdravý prístup k rizikám a ich hlavným cieľom je trvalé zabezpečenie majetku firmy. Okrem toho rozhodujúcu úlohu hrá vo všetkých divíziách podniku úroveň profesionality a schopnosť realizovať nové pohľady a inovatívne prístupy v rámci firmy.
Berhard Simon: A nemali by sme zabudnúť na stabilnú finančnú architektúru. Účtovná politika spoločnosti Dachser je mimoriadne konzervatívna, takže vo veľkej miere firma vracia peniaze do vlastných obchodných činností a namiesto vyplácania dividend svoje zisky ďalej investuje. Náš pomer aktív k vlastnému kapitálu je viac než 30%, naše činnosti sú financované z veľkej časti nezávisle od bánk a počas niekoľko desaťročí sme nezaznamenali prevádzkové straty. Vďaka tomu vzrástla naša sila a v budúcnosti budeme môcť naďalej financovať svoj rast bez požičiavania kapitálu, alebo bez toho, aby sme sa stali verejne obchodovanou spoločnosťou.
Peter May: A tým sa uzatvára celý kruh a sme znovu pri tom, o čom sme hovorili na začiatku. Rodinný podnikatelia preberajú na seba zodpovednosť a to nie len za rodinu a podnik, ale za spoločnosť ako celok. Rodinné podniky ako napríklad Dachser, sú dôkazom toho, že dobrý kapitalizmus je reálny.
